施工管理不严，抓落实的力度不够。目标管理不到*。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确*应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确*合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确*有问题。就是项目施工有不善的地方；在施工过程中，项目经理只是对成本控制进行管理，对各部门在成本控制中的业绩没有*期检查和考评。工程的进度计划没有在充分掌握工程量及工序的基础上进行。计划工期模糊，无法实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划后不按计划进行施工，对实际施工进行监控力度不到*，工程进度监控有偏差。管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。
房屋的朝向必须弄清楚，图上有指北针的以指北针为准，无指北针的以总平面图和总说明上的朝向为准。
1般建筑物的平面图中，应符合上北下南、左西右东的规律。
对在每1轴线、每1部*的墙厚也要仔细查对清楚，如哪道墙是1砖，哪道墙是半砖厚，绝对不能弄错。
在立面图中，必须掌握门窗洞口的标高尺寸，以便在立皮数杆和预留窗台时不致发生错误。
在剖面图中，主要应掌握楼层标高、屋顶标高。
有的还要通过剖面图掌握室内洞口、内门标高、楼地面做法、屋面保温和防水做法等。
在结构图中，主要应掌握基础、墙、梁、柱、板、屋盖系统的设计要求、具体尺寸、*置、相互间的衔接关系以及所用的材料等。
在看施工图时，作为必须抓住每张图纸中的关键，只有掌握住关键，才能抓住要害，少出差错。
1般应抓住以下几个方面。
平面图中的关键：在施工中常出现的1些差错有1*的共性。
如“门是里开外开，轴线是正中偏中，朝向是东南西北，墙厚是1砖几砖”。
门在平面图中有开启方向，而窗则没有开启方向，必须查大样图才能确*。
轴线在墙上是正中还是偏中，哪1层是正中，哪1层是偏中，必须弄清，才不会造成轴线错误;以免错把所有的轴线都当成中线。
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